神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院：奏響“四重奏”打贏年度攻堅(jiān)戰(zhàn)
2025-12-31 11:15:28
來源：西部決策網(wǎng)
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四季度，神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院錨定“全年任務(wù)完美收官、品牌影響力顯著攀升”的核心目標(biāo)，深度融入陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，以“營銷思維開拓市場(chǎng)、乙方思維優(yōu)化服務(wù)、緊日子思維管控成本、賺錢思維提升效能”為著力點(diǎn)，在技能實(shí)訓(xùn)、課程創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展三大領(lǐng)域同步發(fā)力，奏響高質(zhì)量發(fā)展的“四重奏”。
技能實(shí)訓(xùn)“重實(shí)操”，奏響品質(zhì)進(jìn)階“強(qiáng)音”
學(xué)院秉持“實(shí)訓(xùn)設(shè)備求真棄仿”的原則，嚴(yán)格遵循AQ8011-2023行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)投入超300萬元對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。成功打造高/低壓電工、熔化焊接與熱切割兩大實(shí)訓(xùn)基地，配備28套真實(shí)設(shè)備，淘汰13臺(tái)仿真設(shè)備，達(dá)成“真設(shè)備操作、真場(chǎng)景考核”的目標(biāo)。在化工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，依據(jù)北元化工的實(shí)際需求，精心定制化工類電工專項(xiàng)課程，獲得98分的高滿意度，填補(bǔ)了化工特定工種實(shí)訓(xùn)的空白。全流程自主承辦神木市安全生產(chǎn)月知識(shí)技能競(jìng)賽，開發(fā)3000道理論題庫，設(shè)計(jì)5個(gè)實(shí)操科目，吸引4萬余名職工踴躍參與。全年完成技能提升培訓(xùn)1860人次，學(xué)員取證通過率提高25%，神南工匠學(xué)院的品牌影響力廣泛輻射至煤礦、化工等多個(gè)行業(yè)。
課程創(chuàng)新“重需求”，奏響服務(wù)優(yōu)化“旋律”
學(xué)院以“客戶需求為核心導(dǎo)向”，構(gòu)建起“需求調(diào)研—方案定制—效果跟蹤”的全鏈條服務(wù)體系，精心打造“爆款”課程矩陣。政策響應(yīng)迅速敏捷，針對(duì)神木市“防盲目施救”的要求，在48小時(shí)內(nèi)制定專項(xiàng)方案，精準(zhǔn)推送給57家企業(yè)，順利完成37期共4228人次的培訓(xùn)。課程設(shè)計(jì)精準(zhǔn)聚焦，通過多余次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)出“AI賦能辦公”“班組長綜合素質(zhì)提升”等特色課程。其中，班組長培訓(xùn)構(gòu)建了“學(xué)做管寫講”五位一體的體系，課程適配度從82%提升至95%。服務(wù)體驗(yàn)貼心周到，創(chuàng)新推出“三維彈性服務(wù)”，有效解決企業(yè)培訓(xùn)與生產(chǎn)之間的沖突，客戶滿意度高達(dá)98.6%。
市場(chǎng)開拓“重營銷”，奏響效益增長“樂章”
學(xué)院突破傳統(tǒng)“等客上門”的模式，建立起“政策解讀—需求預(yù)判—方案輸出”的快速響應(yīng)機(jī)制，全年新增項(xiàng)目158項(xiàng)，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)產(chǎn)值占比達(dá)到56.84%。政企協(xié)同實(shí)現(xiàn)突破，承接神木市安全專項(xiàng)培訓(xùn)，創(chuàng)造產(chǎn)值150萬元；與北元化工合作，成功打開化工領(lǐng)域市場(chǎng)。品牌項(xiàng)目發(fā)揮引流作用，承辦陜煤集團(tuán)班組長“萬千百”工程、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)1220人次，內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)顯著提升。全員營銷成效顯著，推行“網(wǎng)格化營銷”與“搶單制”，將個(gè)人資源轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增量，市場(chǎng)占有率提升15%。
成本管控“重節(jié)約”，奏響管理精益“和聲”
學(xué)院將“降本增效”理念融入日常運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，截至目前節(jié)約成本49.13萬元。剛性支出嚴(yán)格把控，通過競(jìng)價(jià)談判將酒店費(fèi)用壓降10%-16.7%，線上培訓(xùn)減少食宿支出20.49萬元。資源盤活充分挖掘潛力，依托“百人講師團(tuán)”常態(tài)化安排23名內(nèi)部講師授課，節(jié)約課時(shí)費(fèi)13.64萬元；整合閑置設(shè)備建成實(shí)訓(xùn)基地，避免重復(fù)投入。流程優(yōu)化提升效率，推行“一期一檔”訓(xùn)后跟蹤，使教學(xué)資源匹配效率提升。（供稿：張園園）
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