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神南救護(hù)大隊紅柳林中隊以保安全、護(hù)生產(chǎn)、促發(fā)展為核心使命。緊扣集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，立足應(yīng)急救援+安全服務(wù)雙重職能定位，以理念轉(zhuǎn)化破解管理瓶頸，以機(jī)制創(chuàng)新激活隊伍動能，以效能提升筑牢安全防線，構(gòu)建起與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振的救援體系。

精益管控降本，筑牢保障根基

秉持厲行節(jié)約、提質(zhì)增效的管控理念，將成本意識貫穿救援籌備、訓(xùn)練演練、應(yīng)急處置全流程，構(gòu)建全員參與、全崗覆蓋、全程管控的成本管控體系，推動隊伍從粗放管理向精益管控轉(zhuǎn)型。建立三級成本管控責(zé)任體系，明確中隊、小隊、崗位三級成本管控主體責(zé)任，將裝備、消耗、訓(xùn)練等成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成指標(biāo)到崗、責(zé)任到人的管控格局。通過評先評優(yōu)樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念，使非生產(chǎn)性支出同比下降20%。真正用“緊日子”的精打細(xì)算，換取隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

創(chuàng)新賦能提效，放大投入價值

遵循算好經(jīng)濟(jì)賬、效益賬的投入邏輯，將有限資金向裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等核心戰(zhàn)斗力建設(shè)領(lǐng)域傾斜，聚焦隊伍痛點(diǎn)難點(diǎn)問題開展“三新三小”創(chuàng)新攻關(guān)。針對井下通信信號弱、線路連接慢的難題，研發(fā)了生命線快速銜接組件，通過優(yōu)化接口設(shè)計、采用卡扣式連接方式，將通信線路接通時間從原來的5分鐘壓縮至30秒，通話距離延伸3倍，有效解決了災(zāi)區(qū)通信不暢導(dǎo)致的決策滯后問題，降低救援指揮風(fēng)險；自主研發(fā)了便攜式災(zāi)區(qū)氣體采樣裝置、多功能救援照明支架等創(chuàng)新成果，不僅提升了救援實戰(zhàn)能力，還節(jié)約了大量裝備采購成本。

主動服務(wù)升級，前置安全防線

打破傳統(tǒng)被動等待救援、事后處置隱患的慣性思維，以換位思考、回應(yīng)需求的服務(wù)理念為指引，將服務(wù)礦井前置防范作為核心職責(zé)，構(gòu)建預(yù)防性檢查+應(yīng)急培訓(xùn)+實戰(zhàn)演練三位一體的安全服務(wù)體系。今年累計開展預(yù)防性安全檢查36隊次，排查各類隱患250余條，隱患整改率達(dá)100%。有效降低了礦井事故發(fā)生率。同時，針對礦井一線員工自救互救能力薄弱的問題，推出自救器“盲戴”培訓(xùn)、創(chuàng)傷急救技能培訓(xùn)等專項服務(wù)，累計開展培訓(xùn)98期次，覆蓋員工9624人次，通過理論講解、實操演練、考核發(fā)證的方式，確保參訓(xùn)人員熟練掌握自救互救技能，實現(xiàn)30秒盲戴自救器合格率100%。

機(jī)制革新聚能，鍛造救援鐵軍

實施制度“廢改立”專項行動，結(jié)合新形勢下應(yīng)急救援工作需求，修訂完善《戰(zhàn)備值守制度》《訓(xùn)練考核制度》等制度，構(gòu)建起戰(zhàn)備值守常態(tài)化、訓(xùn)練實戰(zhàn)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化的管理體系。通過制度的剛性約束，規(guī)范隊伍日常管理與救援處置流程，將救援處置成效、隱患排查質(zhì)量、服務(wù)滿意度、技能考核成績等指標(biāo)納入績效量化考核體系，考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

下一步，紅柳林中隊將繼續(xù)深化四種經(jīng)營理念的實踐應(yīng)用，聚焦智能化救援、專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理三大方向，加大技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)力度，持續(xù)提升隊伍應(yīng)急救援能力與安全服務(wù)水平，為礦山安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)更大力量。（供稿：李健 梁平安）