陜煤集團檸條塔礦業(yè)公司：讓物資“活”起來 把效益“算”明白
2026-01-16 09:40:32
來源：西部決策網(wǎng)
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檸條塔礦業(yè)全面加強物資管理，進一步優(yōu)化物資計劃、采購、考核、存儲、使用等關鍵環(huán)節(jié)，釋放存量資源活力，推動企業(yè)提質增效。
優(yōu)化流轉“主脈絡”
開展“拉網(wǎng)式”物資梳理，深化井口超市集中化管控，以“總量控制”定額度、“分級授權”明權責、“動態(tài)監(jiān)管”抓執(zhí)行，建立材料費使用分析臺賬，每周通報并整改超支項目，通過點滴節(jié)約匯聚降本增效合力，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢管理基石。建立“廠家對接－需求復核－計劃優(yōu)化”全鏈條機制，及時取消冗余計劃，減少資金占用。緊盯4500萬元壓降目標，按“自用、處置、調劑”原則盤活閑置物資，全年預計完成庫存壓降6314萬元，達成年度目標的140%。
催化增效“反應爐”
創(chuàng)新實施“績效考核杠桿機制”，將庫存管控、閑置物資盤活等工作的成效與責任人績效直接掛鉤，按降庫成果給予20%的績效獎罰，有效激發(fā)全員參與物資管理的積極性。為賬內物資和隨機配件張貼“身份證”，通過賬物定位、分類存放，讓每一件物資都“有跡可循”。加強物資內部調劑，推動物資在各盤區(qū)、頭面、工區(qū)、班組間的合理調配，形成“先用庫存、再提采購”的良性循環(huán)。截至目前，通過內部調劑與優(yōu)先消耗，預計全年消耗自有物資4425余萬元，賬內庫存同比下降35%，閑置資產(chǎn)真正轉化為流動效益。
升級倉儲“智控臺”
創(chuàng)新融合智能設備與現(xiàn)代化管理技術，通過引入75公斤高速堆垛機，9230個料箱存儲位及可視化揀選工作站，構建了高效的中小件自動化倉儲區(qū)，實現(xiàn)物資的高密度存儲與多訂單階梯式智能周轉。堆垛機應用“激光+視覺”定位技術，與可視化管理平臺協(xié)同，實現(xiàn)物資全程追蹤與數(shù)據(jù)閉環(huán)管理。在作業(yè)環(huán)節(jié)，智能輔助吊裝設備（GFS）與AGV搬運機器人的投入應用，大幅降低了勞動強度與安全風險，倉儲作業(yè)的智能化、可視化、精細化實現(xiàn)全面升級。（供稿：張靜）
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